Пощупаем. — Vaporesso XROS Nano POD kit.
Сегодня у меня на столе очередная pod-система компании Vaporesso, которая продолжает род самой продаваемой на данный момент модели бренда – XROS. Последняя на текущий момент насчитывает четыре экземпляра, включая сегодняшнего гостя. Все они являются «аналогами», поскольку используют одни и те же сменные картриджи. То есть, по сути, с каждым новым релизом мы имеем дело лишь с обновленным батарейным блоком. Так вот если все без исключения предыдущие модели были исполнены в форм-факторе стика, то наш герой большой оригинал – это квадрат правильной формы.
Vaporesso XROS Nano POD kit 
Размеры: 63 х 48.8 х 14.9мм
Вес: 46.8г
Материал корпуса: металл + пластик
Питание: встроенный 973мАч
Чипсет: AXON Chip
Емкость картриджа: 2.0мл
Сопротивление испарителя: 0.8 / 1.2Ω
Мощность: 16Вт
Режим работы: Pulse Mode
Защита: от низкого / высокого сопротивления, от перегрева, от короткого замыкания, от перезаряда / переразряда
Тип коннектора: магнитный
Экран / диагональ: не предусмотрен
Порт / ток зарядки: Type-C, ток зарядки 1А
Цвет: смотрите фото ниже 
Комплектация
— XROS Nano mod
— сменный картридж 2шт 0.8 / 1.2Ω (один предустановлен)
— темляк-цепочка
— Type-C кабель
— руководство пользователя
— гарантийный талон 
Начать хочу с упаковки – вапорессовцы немного изменили многолетнюю политику в этом плане. И оформление, и материалы теперь другие – картон толще, внутренности теперь черные, уложены они оригинально, да и внешний вид «картинки» изменился. Приятно, знаете ли, после долгого сотрудничества с компанией «прикоснуться» к чему-то новому.
Итак, внешний вид – начну с того, что одноименные стики мне нравились – пусть это и не «квинтэссенция стелс формата», однако в руке они лежали отлично. Однако наш герой в этом плане куда удачнее, плюс популярность такого рода устройств у пользователей, как показывает практика, гораздо больше. Прочный алюминиевый корпус украшен приятным рифлением и скромным логотипом. Экстерьер одновременно и демократичный, и стильный – подойдет кому угодно. В целом его можно совершенно справедливо похвалить, тем паче смотрится такой на фоне аналогичных «драгов / чаронов / джеллибоксов», как по мне, более выгодно. 
Что касается габаритов, то и тут все в пользу нашего героя – по компактности он сравним разве что Drag Nano 2 – остальные конкуренты за бортом. Кстати, по сравнению с последним можно сказать, что XROS Nano самую малость проигрывает в толщине и ширине, зато он значительно ниже. Таким образом на выходе мы получаем сверхкомпактную pod-систему, которая естественно и весит копейки. Эргономика также не подкачала – помимо всего прочего в силу разности толщины корпуса удерживать девайс вполне удобно. Грани островатые, однако это не напрягает. В общем, и тут разработчики потрудились на славу.
По картриджу пробежимся максимально быстро, ибо нам он уже давно и долго знаком. Мундштук приплюснут, однако размер его несколько широковат. Внутреннее отверстие крупноватое – более ориентировано на свободную затяжку. Емкость его, как вы помните, небольшая и я, пожалуй, не имею морального права записать это в минусы в силу особенной компактности набора. Заправка верхняя – просто «отламываем» мундштук – фиксируется последний надежно, снимается с усилием. Знаю, что кому-то такой вариант не по нраву, однако лично я нечего против не имею. Отверстие для заправки не самое большое, прикрыто оно силиконовой заглушкой щелевого типа, дополнительное – для стравливания воздуха — имеется. В принципе процесс заправки комфортный – еще бы «дырочку» побольше))) И да – контролировать уровень жижи внутри можно — разработчики предусмотрительно оставили вырез в посадочном месте на лицевом торце. 
Непосредственно картридж фиксируется в девайсе надежно, однако некритичный люфт в одной плоскости имеет место. С конденсатом в силу «цельной» конструкции картриджа я не столкнулся, вероятно, помогает также и технология «SSS Leak-resistant». Кстати, конденсат скорее встречается под мундштуком – опять же в некритичных количествах. Коннекторная площадка снова имеет «защиту» от протечек, снова активационное отверстие разделено с отверстием забора воздуха.
Что касается испарителей – они встроенные – именно поэтому комплектом предусмотрены два экземпляра. Один выполнен в форме обычной вертикальной спирали и рассчитан на затяжку потуже, другой в виде сетки – все это мы уже видели. Сетка, как ожидалось, выдает вкус немного ярче и интенсивнее – вполне нормальный уровень для pod-систем подобного типа. Однако и регулярная спираль вполне неплохо дружит с высоконикотиновыми жидкостями. В целом картриджи отрабатывают без нареканий, однако после первой заправки немного поплевываются. 
Наличие регулировки интенсивности затяжки я всегда приветствую, тем паче быстродоступной. Аккуратный ползунок, ставший традиционным для линейки, предусмотрен и здесь. На полностью открытом варианте имеем прижатый кальян, притом прижат он хорошо. На полностью закрытом довольно тугую сигаретную вариацию – весьма тугую, хочу заметить. Вариативность я бы назвал хорошей – есть из чего «выбрать» — шумность средняя (некритичная). Если брать девайс в закрытый хват, то есть вероятность перекрыть отверстия забора воздуха. Однако записывать в минусы я это тоже не стану, ибо интуитивно удобно удерживать сабж только пальцами. 
Основной корпус лишен кнопки активации и это отличная новость, ибо искать / давить оную на таком малыше было бы несподручно. Датчик затяжки отрабатывает нормально – претензий к нему не имею. LED индикатор уровня заряда встроенной АКБ светит приятным белым светом и «пульсирует» при работе. Смотрится приятно, да и информативность отличная – четыре деления все же удобнее трех. 
Автономность неожиданно «порадовала», ведь наш гость имеет аналогичную по емкости батарею, как и его предшественники-стики. По сравнению же с конкурентами уровень автономности также практически идентичен, вот только сабж в то же время обходит их всех в плане компактности. Так что и тут разработчики буквально прыгнули выше головы. Зарядка пусть и не самая быстрая – около часа – однако в «пределах разумного». Разъем естественно уже нового образца – по-другому у вапорессо и быть не могло) 
Приятный бонус, обусловленный форм-фактором, комплектный темляк. Пусть я и предпочитаю тканый вариант «цыганскому», однако само наличие оного новость, как ни крути, замечательная. 
Впечатления
Начну с того, что очередной раз приятно «щупать» продукцию вапорессо – отличное качество исполнения и материалов – буквально комар носа не подточит. Далее скажу так – это самый приятный XROS, с которым мне доводилось иметь дело. И дело тут даже не в том, что он практически лишен недостатков, его просто не хочется выпускать из рук. Стильный, компактный, простой в обращении, но не лишенный полезных плюшек – достойный ответ вышеупомянутым конкурентам. Хотя он скорее рассчитан на публику «постарше / пореспектабельнее», нежели та, которую радуют сменные панели)
Если честно, я и минусов-то в нем не отыскал – и даже придирки по большому счету отсутствуют или имеют сугубо субъективный характер. Хотя нет, погодите – цена – для такого простачка, пусть и «симпатишного», она явно завышена. Притом печален и тот факт, что МРЦ еще выше и даже «алик» нам тут не помощник…
Ай нано «Роснано» создавали для технологического прорыва. Почему его не случилось даже через 13 лет
При создании «Роснано» государство преследовало амбициозные цели и готово было вкладывать большие деньги. За те 13 лет, что компанией управляла команда Анатолия Чубайса, от целей и задач по развитию страны не осталось и следа, а «успехом» стали считать хотя бы безубыточность, впрочем, весьма спорную. Тем временем к компании начинают возникать вопросы потенциально уголовного характера. Нанорезультат грандиозных планов — в материале «Ленты.ру».
Не смешно
Отношение в обществе к компании «Роснано» спустя некоторое время после ее создания стало скорее ироничным. Это судьба каждого громкого проекта, который развивается слишком медленно и не оправдывает возложенных на него надежд. Пикантности ситуации добавляла фигура руководителя структуры — Анатолия Чубайса, чиновника, который в народе отвечает едва ли не за все проблемы страны уже десятки лет. Сам топ-менеджер свой высокий антирейтинг объяснял тяжелой ситуацией 1990-х годов, с которыми его неизменно ассоциируют, и говорил, что смирился с таким положением дел.
Человеку нужно, чтобы кто-то был виноват. Сложилось, что это я. Я попал куда-то уже в район Бабы Яги и Кощея Бессмертного. Ну, сложилось — значит, сложилось.
Анатолий Чубайс Председатель правления УК «Роснано», апрель 2019 года
В последние годы «Роснано» перестало привлекать столь пристальное внимание, а сам термин нанотехнологии начал казаться чем-то из далекого прошлого, ушедшей моды. Его место в массовом сознании заняли компьютерные технологии, искусственный интеллект, электромобили, возник новый всплеск интереса к космической отрасли. Однако если переместиться в реальное производство, то нанотехнологии обладают все тем же потенциалом и активно развиваются во всем мире. Снизился только интерес к ним в России, в первую очередь потому, что разговоры о нанотехнологиях затихли.
Выдвигать тему на первый план мог бы сам Чубайс, потому что он по-прежнему остается заметной и громкой фигурой, но вместо этого он все чаще рассуждал об экологических проблемах и активно комментировал экономическую ситуацию в России и в мире. После отставки из «Роснано» в конце прошлого года ему поручили заняться как раз экологией на международном уровне, а в госкомпанию пришли другие люди.
Подведение итогов его руководства впереди, но рестроспективный взгляд на 13 лет развития нанотехнологий в России позволяет предположить, что народное отношение имеет под собой больше оснований, чем банальный поиск крайнего.
Очень нано
Впервые о намерении России совершить прорыв в перспективной области заговорили в 2007 году. Президент страны Владимир Путин 26 апреля в послании Федеральному собранию предложил учредить госкорпорацию. Планы озвучивались более чем масштабные — в работу должны были включиться государственные научные центры, университеты, частные компании, а финансирование направления по объему сравнивали со средствами на всю науку в России. Путин не исключал, что развитие нанотехнологий даст новую базу для объединения СНГ, ведь продукция войдет в жизнь каждого.
Фото: Антон Белицкий / «Коммерсантъ»
В сентябре того же года была зарегистрирована «Российская корпорация нанотехнологий» (ГК «Роснанотех»), на развитие ей сразу дали 130 миллиардов рублей. Чуть больше года возглавлял ее бывший соратник Чубайса по РАО «ЕЭС России» Леонид Меламед, а в сентябре 2008-го на смену ему, уже в ГК «Роснано», пришел и сам главный российский энергетик. Форма госкорпорации подразумевает, что организация не обязана приносить прибыль себе и бюджету. Главное для нее — решать стоящие перед страной задачи.
В планах Чубайса были и годовые продажи нанопродукции в 2015 году на триллион рублей, но главной целью все же считалось другое. А именно, обеспечить стране технологическое преимущество, укрепить ее позиции в мире.
Мне близки и понятны миссия и главная цель корпорации — завоевание Россией лидирующих позиций на мировом рынке нанотехнологической продукции.
Анатолий Чубайс Глава ГК «Роснано», сентябрь 2008 года
Если кажется, что 2007-й был совсем недавно и стоит еще подождать, то можно вспомнить, что первый iPhone вышел в январе того же года. За это время появились и покорили мир смартфоны, технологии 4G и 5G. В сентябре 2008 года SpaceX произвела первый успешный запуск ракеты-носителя. В том же году начато производство электромобилей Tesla. Илон Маск за те же годы прошел путь от эксцентричного изобретателя до богатейшего человека планеты. Другими словами, этого срока хватает для появления абсолютно новых продуктов с гигантскими оборотами, изменивших жизнь миллиардов людей.
Фото: Rebecca Cook / Reuters
А вот с «Роснано» проблемы проявились уже в самом начале. Переданные миллиарды лежали на счетах в банках и, конечно, приносили прибыль, но к развитию технологий она не имела никакого отношения. Госкорпорации некуда было вкладывать средства. В 2010 году Чубайс попросил протекции — он хотел заставить российские госкомпании покупать отечественную нанотехнологическую продукцию, которая была дороже импортной.
В марте 2011 года ГК «Роснано» реорганизовали в открытое акционерное общество, ОАО «Роснано» (сто процентов акций принадлежат государству). Таким образом, в нынешнем виде компании почти десять лет. Впрочем, еще через два года функцию управления активами «Роснано» передали в общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Роснано»» — председателем ее правления стал Чубайс. В феврале 2016 года ОАО «Роснано» стало АО «Роснано». В конце прошлого года компания в результате масштабной реформы институтов развития вошла в инвестиционный блок на базе ВЭБ.РФ, что заметно понижает ее статус. Можно спорить о достигнутых результатах, но мировая и российская практика свидетельствует одно — хорошо работающие структуры не реформируют с такой регулярностью.
Учебник и лампочка всея Руси
Первым проектом «Роснано», который претендовал на заметный всем прорыв стал электронный учебник Plastic Logic 100, представленный ровно через полгода после создания ОАО. Чубайс обещал, что им оснастят чуть ли не все российские школы, а потом компания выйдет на рынки США и Европы и покорит их. Глава «Роснано» показывал эту книжку Путину, и дело казалось решенным.
Впрочем, казалось не всем. У тех, кто интересовался технологиями или венчурным рынком, немедленно возникли вопросы. Во-первых, проект не был российским — это готовая разработка американо-британской компании, о развитии речи не шло. Во-вторых, очень странным выглядело как отсутствие интереса более опытных западных инвесторов, так и необычные условия контракта. Презентация удивила еще больше — книга не выглядела прорывным решением, не имела преимуществ с точки зрения рынка и непонятно, за счет чего могла выдержать конкуренцию. Все опасения оказались верными. Проект даже не дошел до серийного производства, и про идею инновационного учебника пришлось забыть. По всей видимости, либо в «Роснано» банально оказалось некому оценить потенциал проекта, либо компании нужен был хоть какой-то понятный результат и срочно.
Схожие проблемы возникли с производством светодиодов на заводе «Оптоган». Еще в 2010 году в госкорпорации считали, что нашли золотую жилу. Чубайс предсказывал, что через пять лет его продукция будет занимать более половины рынка. Но, несмотря на перспективную технологию, в 2014 году завод полностью остановился, а его основатели ушли из проекта.
Один из них, Алексей Ковш, позднее объяснял, что проблемой для стартапа стал недостаток профессионализма сотрудников «Роснано» и их желание немедленно запустить производство, чтобы таким образом показать государству свою активность. Они предлагали административный ресурс, как самое простое решение для повышения продаж, а потом не смогли его обеспечить.
В «Роснано» в начале сделали большую ошибку. Они начали инвестировать в greenfield-заводы, технологии, не создав при этом рынка и не понимая, что для управления хайтек-бизнесом нужны как профессиональные менеджеры, так и профессиональные акционеры. Как нам, так и другим менеджерам проектных компаний говорилось: запускайте как можно скорее производство, о продажах не беспокойтесь, мы все пролоббируем.
Алексей Ковш Основатель компании «Оптоган»
За двумя зайцами
Основатель «Оптогана» указал и еще одну проблему на тот момент — незнание «Роснано» собственного статуса. Компания не была уверена в том, что она такое — институт развития нанотехнологий или же венчурный фонд. Для первого основной является работа на перспективу и в государственных целях, а второе занимается вложением в рискованные инновационные стартапы, где несколько могут провалиться, а один принесет перекрывающую провалы прибыль.
Завод «Оптоган» в Санкт-Петербурге
Спустя пару лет окончательным решением, по всей видимости, стало делать вид, что совмещаешь и то, и другое. Так описывал специфическую модель и сам Чубайс. В интервью 2016 года он объяснял претензии Счетной палаты по поводу слишком большого кризисного портфеля (21 кризисный проект на 60 миллиардов рублей) спецификой венчурной индустрии. В то же время он отказывался признавать, что «Роснано» является венчурным фондом. По его мнению, организация работает в сфере private equity. Это тоже вложения в доли компаний, которые не торгуются публично, но только в те, где есть финансовая отчетность о работе за предыдущие периоды. В теории такие документы снижают риски.
А чтобы окончательно запутать вопрос, глава «Роснано» утверждал, что сами вложения в высокотехнологичные производства слишком увеличивают риск, чтобы судить об эффективности компании по мировым стандартам.
В цифрах это трудно измерить, но в реальности, думаю, наши риски в private equity проектах сопоставимы с рисками в типовых венчурных проектах.
Анатолий Чубайс Председатель правления УК «Роснано», май 2016 года
Между тем измерения в цифрах приводили контролирующий орган к неутешительным выводам далеко не в первый раз. В апреле 2013 года Счетная палата указала, что 47 миллиардов рублей, более трети финансирования проектов, выведено за рубеж, в семь миллиардов обошелся провальный проект с Plastic Logic, 14 миллиардов потрачено на остановившийся завод «Усолье-Сибирский силикон» (закрыт год спустя), более 300 миллионов долларов, переведенных в собственный люксембургский фонд, до сих пор не используются, на транспортные услуги ушли 850 миллионов рублей.
Фото: Станислав Красильников / ТАСС
О неэффективности компании в ходе «Прямой линии» говорил и сам Путин. Он признал, что в такой сложной сфере вряд ли можно добиться 100-процентной отдачи, и выразил надежду, что речь все же о проколах, а не о воровстве.
Они ведь сами сказали о том, что разместили деньги неэффективно. Сегодня они сами указывают на убытки в объеме 2,5 миллиарда рублей.
Владимир Путин Президент России, прямая линия 2013 года
Прибыло
Возможно, после этих претензий Чубайс и его коллеги перестали обращать внимание на развитие и задумались в первую очередь о прибыли и отсутствии претензий. Так, создание первой российской газовой турбины большой мощности ГТД-110 М, в котором поучаствовало «Роснано», сложно отнести к сколько-нибудь рискованным инвестициям, поскольку этот проект государственной важности должны были сделать любой ценой. Также компания начала инвестировать в проекты, не имеющие отношения к нанотехнологиям. Среди них производство меток радиочастотной идентификации (RFID) и металлизированных упаковочных материалов. И новая тактика дала плоды.
В 2016 году Чубайс объявил о том, что «Роснано» вышло на самоокупаемость. Во время выступления в Совете Федерации он указал, что стоимость активов компании превысила совокупный объем инвестиций. Далее, в 2019 году на встрече с Путиным, глава «Роснано» объявил, что построенные с участием компании заводы выплатили в бюджет 132 миллиарда рублей. По его мнению, это означает, что государство возместило свои затраты.
Владимир Путин и Анатолий Чубайс
Фото: Михаил Климентьев / ТАСС
В такой логике есть один существенный изъян — падение курса рубля. В 2007 году доллар стоил около 25 рублей, а в 2019 — в 2,5 раза дороже. Выходит, что говорить об успехах в этом контексте сложно — простая покупка долларов 13 лет назад принесла бы в 2,5 раза больше денег. Что касается России в качестве мирового лидера, в 2017 году Чубайс оценивал рынок наноиндустрии в России в 1,5 триллиона рублей. Формально планы — триллион рублей к 2015 году — выполнены. Только вот по курсу 2008 года, когда обещание давалось, рынок едва достиг 600 миллиардов рублей, а с мировым лидерством и вовсе ничего не вышло. На тот момент Россия не давала и одного процента продукции.
Другой проблемой стали многочисленные кредиты. В проверке Счетной палаты 2016 года, результаты которой критиковал Чубайс, говорилось о злоупотреблении заемными средствами, взятыми под гарантии государства. Грубо говоря, компания гасила одни кредиты другими. Какое-то время так жить удавалось. Приятными для глаза выглядели результаты по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ). Компания казалась прибыльной и в 2017 году даже впервые выплатила государству дивиденды в размере 537 миллионов рублей.
Вот только РСБУ позволяют не учитывать выплаты процентов по взятым кредитам. А если смотреть по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), то в том же самом году компания получила чистый убыток в размере 5,3 миллиарда рублей. В 2018 году компания все же добилась 5,6 миллиарда рублей прибыли, рекордной за все время, но только чтобы проводить 2019-й чистым убытком в 16,5 миллиарда рублей.
Что имеем
По состоянию на начало 2020 года Росстат отмечал, что связанную с нанотехнологиями продукцию в России выпускали 524 предприятия и организации. «Роснано» принимало участие в создании или работе только 83 из них, остальные — независимые производители. За все время работы компания профинансировала 109 проектов совокупным бюджетом более 500 миллиардов рублей. При участии организации созданы 40 тысяч рабочих мест.
Фото: Александр Кряжев / РИА Новости
Успехом можно считать попадание портфельной компании «Роснано» OCSiAl (производит одностенные углеродные нанотрубки) в список компаний-«единорогов» по версии Crunchbase. Таким термином характеризуют компании, чья капитализация превысила миллиард долларов.
Впрочем, как и в случае с налогами у этого успеха есть нюанс. Такую оценку обеспечила покупка всего 0,5 процента акций. Согласилась потратить пять миллионов долларов инвестиционная группа российского миллиардера Александра Мамута A&NN. Кроме того, эксперты выражали сомнение в справедливости оценки. Управляющий партнер венчурного фонда Phystech Ventures Петр Лукьянов указывал на слишком маленький рынок продукта — порядка 30-50 миллионов долларов, так что для оправдания капитализации необходим взрывной рост. На прибыль OCSiAl пока не вышла, но основатели уверяют, что к 2025 году материал будет в аккумуляторе каждого электромобиля.
Между тем ни одну компанию, созданную в России и входящую в портфель «Роснано», не купили крупные брендовые зарубежные инвесторы, что было бы независимым доказательством успеха. Также ни одну не удалось вывести на IPO ведущих мировых бирж. Atea Pharmaceuticals Inc. из портфеля ООО «РоснаноМедИнвест» (100-процентная дочерняя компания «Роснано»), успешно разместила акции на NASDAQ, но это американская компания.
Фото: Mike Segar / Reuters
И какие бы собственные успехи «Роснано» ни пыталось выдвинуть на первый план, они категорически расходятся с теми задачами, что стояли в 2007 году. Ни лидерства на мировом рынке, ни объединения стран СНГ не случилось. Компания планировала, что расходы на научно-исследовательские работы в области нанотехнологий будут сравнимы с расходами на всю российскую науку. Но за все время существования, как указывал в 2019 году Чубайс, на эти цели ушло только 47 миллиардов рублей. Для сравнения, в том же году на гражданскую науку в России было выделено более 480 миллиардов рублей.
Понимание, что деятельность компании за все эти годы имеет мало отношения к сформулированным задачам, пришло к руководству, скорее всего, достаточно быстро. Признаваться в этом и уходить, однако, никто не спешил.
Красиво жить
И тут можно вспомнить о скандалах, сопровождавших деятельность «Роснано». Самым громким стало дело Леонида Меламеда, первого руководителя «Роснанотеха», работавшего с Чубайсом как минимум с 2000 года. С момента ухода из госкомпании Меламед занимался собственной инвестиционной корпорацией «Алемар». В 2008-2009 годах она получила контракты от «Роснано» на 220 миллионов рублей. Кроме того, компании, которые брали у ГК деньги на развитие, открывали счета именно в банке Меламеда, что выглядит странно. Дело закончилось ничем — в 2020 году его закрыли за истечением срока давности. Чубайс своего соратника отстаивал до последнего.
В 2015 году в интернет утекла запись с новогоднего корпоратива компании. В ней Чубайс прямым текстом говорил: «У нас очень много денег. Их просто вот совсем много». Далее прозвучали неконкретные слова про вложения в долгосрочную стратегию и конкретное обещание выплатить вторую премию поверх первой. Позднее компания объяснила слова своего руководителя тем, что по итогам года сотрудники УК «Роснано» обеспечили очень хорошие финансовые результаты.
Фото: Александр Миридонов / «Коммерсантъ»
С 2007-го по 2012 годы на административные и хозяйственные нужды «Роснано», как следует из отчета СП за 2013 год, потратило 6 миллиардов рублей, на консультационные и экспертные услуги — 4 миллиарда, на транспорт и охрану — 1,4 миллиарда. Средняя зарплата сотрудников корпорации за это время выросла с 65 тысяч до 593 тысяч рублей в месяц. Тогда Чубайс признавался, что недосмотрел, и провел показательную чистку — уволил 60 процентов менеджеров. Официально — за плохой контроль над расходами и слабую стратегию развития. Если отвлечься от бодрых слов об очищении, то ситуация выглядела поразительно — больше половины сотрудников ключевой для страны компании долгие годы работали кое-как, но руководство все устраивало.
В конце концов такая ситуация перестала устраивать правоохранительные органы, которые заняты проверкой успехов команды Чубайса, сообщается, что вопрос даже на контроле Совбеза. «Роснано» необходима докапитализация на 116 миллиардов рублей, а реальная оценка стоимости активов не превышает 85 миллиардов рублей — в полтора раза ниже, чем утверждалось.
По состоянию на 30 сентября 2020 года чистые активы упали до минус 1,18 миллиарда рублей. Из актуальных 69 проектов 15 находятся в стадии ликвидации, 35 не смогут вернуть вложенные в них инвестиции
При этом высший менеджмент получает неоправданно высокие выплаты, которые проводятся по непрозрачным схемам. Утверждается, что только Чубайс в 2020 году получил 150 миллионов рублей, а зарплаты на содержание его обслуживающего аппарата (массажист, водитель, повар, несколько советников) достигли 55 миллионов. Отдельно указывается, что в компании не было команды специалистов по венчурным и прямым инвестициям, и это привело к низкому уровню управления рисками. Проекты для технологического рывка России к новому экономическому укладу оказались сорваны, а инвестиционные меморандумы в большинстве своем целей не достигали.
До официальных обвинений дело пока не дошло, но масштаб бардака, к которому привело многолетнее развитие «Роснано», проступает отчетливо. Разбираться с ним придется уже новой команде во главе с бывшим зампредом коллегии Военно-промышленной комиссии Сергеем Куликовым.
Vaporesso XROS NANO Pod Kit
Vaporesso XROS Mini Pod Kit
Vaporesso XROS 2 Pod Kit
Vaporesso XROS Pod Kit
Электронная сигарета Vaporesso XROS NANO Pod Kit — 1000 мАч
- Pod-система просто и удобна в использовании – даже начинающий пользователь разберется что к чему за считанные минуты. Кстати, не пренебрегайте информацией из руководства пользователя – очень часто там можно найти действительно полезную информацию. Однако в нашем случае все понятно с первого взгляда – активируется девайс по затяжке – никаких кнопок нажимать не нужно. Единственное зачем «придется» следить, так это за зарядом встроенного аккумулятора. Для этих целей создатели разместили на боковине набора информативный LED индикатор.
- С автономностью у этого малыша полный порядок – 1000 мАч – такими показателями может похвастать далеко не каждый подобный «коробок». Быстрая зарядка следующая приятная новость, притом реализована последняя с помощью современного разъема Type-С.
- Не последней по важности является новость о том, что новинка поддерживает, а, по сути, использует все картриджи линейки XROS. Данные экземпляры отличаются хорошей вместительностью, удобной верхней заправкой и технологией предотвращения нежелательных протечек — SSS Leak-resistant. Встроенные испарители отличаются между собой – нагревательный элемент одного выполнен в виде обычной спирали, тогда как у другого используется более производительная сетка. Ну, а заверить знакомство предлагаем новостью о наличии удобной и вариативной настройки интенсивности затяжки. Аккуратный ползунок, отвечающий за эту опцию, поместили на лицевой торец новинки.
- Размеры: 48.8 x 14.9 x 63.1 мм
- Объем картриджа: 2 мл
- Аккумулятор: Встроенный 1000 мАч
- Работа от затяжки
- 4 светодиода заряда аккумулятора
- Регулируемый переключатель управления воздушным потоком
- Система верхнего заполнения — скрыта мундштуком
- Картриджи: 0,8 / 1,2 Ом XROS Mesh
- Магнитное соединение картриджа
- Зарядка: Type-C, 1 А
- 1 x Vaporesso XROS NANO
- 1 x Картридж 0.8 Ω XROS Pod
- 1 x Картридж 1.2 Ω XROS Pod
- 1 x Type-C Кабель
- 1 x Шнурок на шею
- Инструкция
Дополнительная информация
| Тип аккумулятора | Встроенный |
|---|---|
| Емкость аккумулятора, мАч | 1000 |
| Объем отсека для жидкости, мл | 2 |
| Размер, мм | 112 x 23 x 13 |
Используйте пробелы для отделения меток. Используйте одинарные кавычки (‘) для фраз.
Мы стараемся сделать процесс покупки в нашем интернет-магазине максимально простым, делая акцент на удобную оплату и быструю, своевременную, недорогую доставку!
Оплатить заказ можно прямо в интернет-магазине с помощью:
VISA, MasterCard, МИР, QIWI Кошелька, Интернет Банков
Если у вас нет возможности оплатить покупку на сайте, вы можете
оплатить заказ при получении. Наложенный платёж доступен от суммы заказа — 3 500 р.
Возможность доставки более чем в 2000 ПВЗ Boxberry и 800 Пунктов выдачи СДЭК
расположенных по всей территории России
Отслеживайте свой заказ по номеру отправления (трек-коду) прямо в
Личном Кабинете
Ваш заказ будет передан в службу доставки в день покупки,
если вы оформили его до 14:00