О химии Grass…
…пожалуй никогда не шло на пользу всякое ипомпортозамещение, всякие методы защиты рынка и тому подобное…
Потому что "отечественный" производитель очень быстро понимает что его "крышует" государство и перестает бороться и за клиента и за свой имидж и начинает с умиротворенным лицом гнать г…
Несколько месяцев я думал, написать мне что-то про Grass или все свои эмоции оставить при себе.
Решил таки писнуть ))
Вообще, мое знакомство с Grass, состоялось с шампуня для бесконтактной мойки Grass Active Foam Extra.
Это тот случай, когда о знакомстве сожалеешь )
Я много лет использую пену марки Atas, и меня она всегда радовала…
А тут бац, закончилась канистра и мне на пробу отлили Grass Active Foam Extra.
Типа пи…тый и дешевый шампунь, все отмывает на ура.
Настал час Хэ…залез я в тырнет, посмотреть пропорции для разведения пены.
Все вычитал и я зарядил это средство в пенник и намылил автос.
Смыл…результат не сильно меня впечатлил, так как грязюку шампунь взял не всю…учитывая свое боевое предназначение, пена справилась с загрязнениями заметно хуже, чем щадящая пена для легких загрязнений от Atas.
Ну ладно…благо это были халявные 300 мл на пробу, подумал я…буду знать что я точно покупать не буду.
Пока сохла машина, этой же пеной я помыл полиуретановые салонные коврики и коврик багажника.
Когда машина просохла, я признать был в шоке.
Весь "хром" (на самом деле на volvo это не хром, а полированный алюминий) покрылся белесым налетом.
Ну…бывает, подумал я…наверное в шампуне есть воск…и я его плохо смыл…
Но такой не правильный "воск" явно готовят не правильные пчелы…так как налет никуда не делся, после того как я протер все тряпкой.
Дело дошло до пасты ГОИ…
А я было дело гордился, тем что машине 12 лет, а блестяшки все заводские и до сих пор блестят ))
Вся блестящая декоративщина была безвозвратно похерена после одного пенного купания 🙂
Особо прикольно после личного опыта читать описание пены на сайте производителя…"Не наносит вреда алюминиевым, никелированным поверхностям и другим покрытиям из сплавов цветных металлов."
Но ведь на этом дело не закончилось…высохли коврики!
Которые стали кристально чистыми…пена отмыла все загрязнения…правда коврики поменяли цвет…будто их окунули в хлорку или облили едким щелочным раствором…
Все белесое…
Так как, где-то в глубине души, все мы мазохисты…то у меня появилось еще три продукта Grass, правда уже не на халяву, а купленные за свои кровные (к слову, продукты то нефейхуя не бюджетные).
Grass Active Foam Pink.
Пена, для бесконтактной мойки.
Ну что сказать, аналог моего любимого Atas DLS125.
Примерно такой же расход…примерно такая же по густоте пена.
Работает чуть хуже чем итальянец…но в целом, пользоваться можно…разъедания остекления не замечено :)) (хотя от Grass уже чего хочешь ожидать можно).
На носу была дождливая осень и мерзкая зима, и почему-то мне захотелось попробовать нано средство для обработки остекления, Grass NANO Force.
Я крайне скептически отношусь ко всему этому НАНО…особенно к тому, что продается в рознице.
Много лет я использую "черепашковый" антидождь (единственное что мне нравится от черепахи), и признаться, изменять ему мне не хотелось.
Результат меня устраивал…
Обработки мне хватало на 1.5-2 месяца…
Но рука потянулась к прилавку и предательски, в обход мозга положила эту нано бутылочку в корзинку.
Так как продукция Grass на тот момент меня уже "радовала", а тут еще и НАНО (сразу вспоминалась хитрое личико Чубайса), то к нанесению этого NANO Force, я готовился со всей ответственностью…причем как никогда ранее )
Вымыл все стекла…просушил…чтобы стереть следы предыдущих обработок TURTLE WAX RAIN REPELLENT, протер все стекла сначала антисиликоном, а потом 646 растворителем, после чего еще раз вымыл стекла и просушил.
Нанес нано фигню, которая к слову пахнет как и все подобные гидрофобизаторы уксусом и эфиром…но в данном случае, наверное нано уксусом и нано эфиром…
Все строго по инструкции.
К слову, в отличии от черепахи, Grass додумался использовать удобную пшикалку.
Ну вот, началась эксплуатация…первые дожди…
Так как до этого я уже лет 5-6 использовал гидрофобизаторы на фарах, стеклах, зеркалах…я точно знал что я жду и каким должен был быть результат.
Эффект был.
Врать не буду…
Но нихрена не ожидаемый.
Если черепаха начинала работать примерно с 50 км/ч, то Grass примерно от 65-70км/ч…
И даже когда, казалось бы средство начинало работать, ехать было не слишком комфортно…перед тем как влага с лобового стекла сама растекалась без помощи дворников, стекло покрывалось плотной пеленой и малюпасеньких капелек…тем самым затрудняя видимость и вызывая желание взмахнуть дворниками.
С черепахой, преодолев рубеж 60км/ч, можно было не пользоваться дворниками даже в сильный дождь.
Но не стал отчаиваться…написано же на банке, для стойкого результата, повторить обработку через 15 дней.
…повторил.
Ситуацию это никак не улучшило.
Вся эта нано хрень работает очень специфически…и уж точно не так как хотелось бы.
Сайт же воодушевляет "Дождь и грязь скатываются с обработанной поверхности, поверхность дольше остается чистой, служит более месяца, при скорости движения от 80 км/ч дворники практически не нужны."
При этом вводит в заблуждение…указывая и "служит более месяца" и "продолжительный эффект 180 дней "
Вообще, натри стекла куском салями, эффект я получил бы примерно тот же…но дешевле )
Что действительно из продуктов Grass мне понравилось, это салфетка.
Салфетка классная…наверное потому что ниразу не нано…и произведена в поднебесной (тут можно ржать).
А вообще, хорошая бы реклама получилась, какие классные продукты Grass…volver рекомендует. если бы мне кто-то заплатил…
Волжский производитель автохимии растёт на новых рынках
Волжская компания Grass в полтора раза выросла за период пандемии и на столько же планирует вырасти в 2022 году, нарастив долю на рынке бытовой химии и открыв новый косметический цех. Основатель и гендиректор компании Михаил Грачёв уверен, что время импортозамещения — это время для роста бизнеса
Компания Grass была основана 2003 году в городе Волжском (Волгоградская область) Михаилом Грачёвым и его партнёрами — Константином Федановым и Валерием Гончаровым. Начиналось всё с небольшого цеха, где Михаил Грачёв, химик по образованию, создавал первые образцы шампуня для автомобилей, пока его соратники налаживали бизнес-контакты с местными автомойками. Активность и настойчивость команды способствовали быстрому развитию — уже через год продукция бренда Grass продавалась в соседних регионах.
Сегодня, по оценкам самой компании, Grass занимает 50% российского рынка автохимии, а также около 3-5% рынка бытовой химии. Благодаря развитой дилерской сети продукция компании продаётся в каждом регионе России и в 67 зарубежных странах. Основной офис находится в Волжском, здесь же располагаются и производственные цеха общей площадью 11 тысяч кв. м., а также складские помещения в 18 тысяч кв. м. В штате числится 1300 сотрудников.
Grass неоднократно входила в рейтинги компаний-«газелей» Юга. Так, в рэнкинге «100 самых динамичных компаний Юга 2016-2020», составленном аналитическим центром «Эксперт ЮГ», Grass заняла 10 место. Динамика развития компании в ковидные 2019-2020 годы составила 53%. По данным ИАС Seldon.Basis, в 2021 году выручка ООО «ТД ГраСС» составила 10,6 млрд рублей (рост 38%), а чистая прибыль — 1,4 млрд рублей (рост 8%). В этом году Grass собирается вырасти на 43%. В компании, по словам Михаила Грачёва, поставлена цель в 2027 году стать компанией-«единорогом» — то есть достичь выручки в один миллиард долларов.
Михаил Грачёв, на протяжении 19 лет возглавляющий Grass, в своём жизненном и бизнес-подходе выделяется активностью, стремлением к поиску новых трендов в бизнесе, открытостью. Бизнесмен входит в «Клуб 500», проявляет интерес к SMM, внедряет на предприятии систему гибкого управления.
Grass расширяет производство, несмотря на кризис
— Grass начинала свой путь с производства автохимии, многие знают вашу компанию именно по средствам для ухода за автомобилем. Какими ещё направлениями сейчас занимаетесь?
— Раньше автомобильная химия действительно занимала большую долю нашего производства. Но я всегда за диверсификацию бизнеса, и, если бы мы в свое время не приняли решение идти в производство других продуктов, мы точно не смогли так быстро расти. Сейчас основные направления компании — это автохимия, бытовая химия, профессиональный клининг, а также дополнительные проекты: химия для пищевой промышленности, detail — профессиональный уход за автомобилем, косметика и проект dutybox — концентрированные капсулы бытовой химии, которые дома можно разбавить водой и получить готовый состав, что за счёт многоразовой тары значительно сокращает использование пластика.
— На какой стадии развития находится компания сегодня?
— В этом году мы проходили диагностику компании от института Адизеса — у него есть градация стадий развития компаний, как у человека: от младенчества до смерти. Очень интересно было определить для себя, на какой стадии находится компания Grass. По всем критериям мы оказались на стадии, близкой к юности: мы быстро растём, у нас нет чёткой и сложной структуры. Радует, что за юностью следует расцвет, а значит, всё впереди.
— Какие планы по выручке у компании на 2022 год?
— В прошлом году мы достигли выручки почти 12 миллиардов рублей, на этот год план стоит 17,2 миллиарда рублей, то есть прирост по отношению к прошлому году составит 43 процента.
— Что дало основание полагать, что план осуществим?
— Если по направлению автохимии мы занимаем 50 процента рынка, то в остальных направлениях нам точно есть куда расти. Особенно в современных реалиях, где нарастает тенденция импортозамещения. Большие ставки делаем на бытовую химию, это направление уже опередило по выручке автохимию. Также мы постоянно ищем идеи для новых продуктов, смотрим на конкурентов и запросы клиентов. Для этого анализа отлично помогают маркетплейсы — там всегда можно увидеть, какие продукты есть на рынке и пользуются спросом, на какую сумму они продаются — это наш потенциал.
— Маркетплейсы сейчас активно развиваются, как у вас идут онлайн-продажи?
— Буквально год назад мы обратили на них пристальное внимание: создали команду по работе с Wildberries, Ozon, другими онлайн-площадками. В прошлом году мы сделали через них 600 миллионов рублей, в этом году наш план 1,2 миллиарда рублей, но, судя по темпу роста, сможем приблизиться к цифре 2 миллиарда рублей. Это очень интересный канал продаж, там свои простые инструменты: ранжирование позиции карточки по выручке, отзывам, SEO-оптимизация — меняешь описание своего продукта, добавляешь правильные ключевые слова — и твоя карточка товара появляется в первых строках на первой странице, продажи повышаются. Я всегда отправляю команду e-com на различные обучения, сам вместе с ними общаюсь с другими селлерами на маркетплейсах, постоянно узнаём что-то новое. Только так и получается расти кратно.
— Grass в марте заявила о запуске косметической линейки. Как теперь будет реализовываться проект и во сколько он обойдётся?
— По сути, некоторые позиции из ассортимента косметики у нас уже были – например, крем для рук или гель для душа. Идея полноценной линейки косметики пришла ещё в декабре — мы увидели, что многие продавцы на маркетплейсах очень хорошо продают шампуни, бальзамы, гели, скрабы и другие уходовые средства. Уже сейчас мы обустраиваем новый косметический цех, и большинство косметических линий уже заказано. Летом сделаем даже зубную пасту с дозатором.
Вложения всегда считаем по ситуации, необходимости и возможности. Особенно если проект перспективный. Оборудование на косметические линии обойдётся где-то в 20 миллионов рублей, но это не окончательная цифра.
— Как скоро компания Grass станет компанией-«единорогом»?
— Наш миллиард долларов часто от нас отдаляется вместе с ростом курса валюты. Планируем достичь этой цели к 2027 году, но, возможно, это произойдёт и раньше.
Рост на 50% в ковидный 2020 год и последствия санкций 2022 года
— Как Grass пережила ковидный кризис?
— В 2020 году наш прирост составил больше 50 процентов. В то время как многие компании оказались действительно в кризисном положении, в нашем ассортименте были дезинфектанты, с которых никогда особых продаж не было. В 2020 году именно они стали триггером роста: у всего мира появилась огромная потребность дезинфицировать себя и все предметы обихода для защиты от вируса.
— Как сейчас идут продажи дезинфектантов, они остались такими же востребованными?
— По отношению к ковидному году падение продаж дезинфектантов составило 88 процентов. У нас осталось много дезинфицирующих товаров, мы даже оказываем благотворительную помощь — передавали дезинфектанты «Красному кресту» и другим организациям.
— Были ограничения на работу предприятий?
— Благодаря производству моющих средств, мыла и дезинфектантов мы попали в список стратегически важных объектов, поэтому производство не останавливалось, и формат удалённой работы почти нас не коснулся.
— Как спецоперация повлияла на Grass?
— Одним из самых больших рисков стало для нас прекращение поставок сырья и комплектующих. Мы всегда вели работу по поиску альтернативных поставщиков и сырья, но с конца февраля этот процесс ещё больше активизировался, мы быстро нашли замены. При этом не все риски оправдались — большинство поставщиков из-за рубежа продолжают работу с Россией, но, к сожалению, по предоплате. Я всегда говорю, любой кризис — это время возможностей. Благодаря сильной команде это всегда оборачивалось для нас большим ростом, как во время ковида. Сейчас время импортозамещения, а значит, наше время.
— Насколько Grass зависит от зарубежного оборудования?
— Большинство оборудования у нас итальянское — это качественная автоматика, и, несмотря на то, что некоторое оборудование производится в Китае, Белоруссии, в России, высокопроизводительные линии в соотношении цена-качество в основном там. На увеличение мощности производства у нас были заказаны новые линии до спецоперации, хоть сейчас сроки доставки увеличились, они скоро к нам придут. Дальше будем искать другие варианты, но я думаю, скоро всё наладится, или в России найдутся производители.
— Структура экспорта поменялась?
— В страны СНГ продажи растут, дальше — продажи, конечно, немного упали, но у нас по отношению ко всей выручке небольшой процент экспорта, поэтому для нас это не критично.
Agile, skrum и growth-команды: как управляют динамичной компанией
— Какие программы управления применяются в компании?
— У нас внедрена система гибкого управления – agile. Если в большинстве компаний существует сложная оргструктура, чёткие отделы и департаменты, то у нас над продуктом работают кроссфункциональные команды — growth-команды. Смысл в том, что в этой команде могут работать специалисты самой разной направленности: от химика-разработчика, до снабженца, дизайнера, ИТ-специалиста и контент-менеджера. То есть эта команда своими силами может от начала до конца разработать продукт.
У каждой команды есть scrum-мастер — модератор, который помогает команде в проведении встреч и повышает эффективность команды. Вся работа прозрачна и фиксируется на scrum-досках, где команда ставит цели и разбивает их на мелкие задачи на стикерах. Любой сотрудник может, взглянув на доску, понять, чем команда занимается и что у них в работе. В scrum есть обязательные ежедневные и еженедельные встречи, где команда обсуждает прогресс достижения целей и показывает свои результаты. Постоянная презентация продукта, обсуждение, получение обратной связи значительно ускоряют процесс разработки и позволяют в реальном времени его совершенствовать.
— Scrum изначально разрабатывался для ИТ-сферы. В каких командах он у вас работает?
— Кроссфункциональные команды у нас есть в основных проектах, таких как бытовая, автохимия, клининг, но по scrum`у у нас работают все команды и отделы: логистика, снабжение, производство, даже бухгалтерия.
— Какими ещё инструментами пользуетесь в компании?
— До гибкого управления у нас был внедрён kaizen — бережливое производство. Его основной принцип – постоянные улучшения, выявление потерь и их устранение. Каждый сотрудник вовлечён в этот процесс. Каждый может подать предложение по улучшению своей работы и работы компании в целом и за это получить премию, также премию получает тот, кто это предложение реализовывает.
У нас также есть внутренняя валюта — grass-coin. Сотрудники могут заработать coins за помощь коллегам. Ежемесячно в каждой команде проводится тайное голосование, и ребята выбирают лучшего сотрудника внутри своей команды и извне — того, кто больше всего помог и отличился, за проведение мероприятия или обучения, в день рождения, за посаженное дерево или даже за образование семьи внутри компании — этот список постоянно дополняется. Потратить их можно в столовой, на наш фирменный мерч, место на парковке или на командообразование: некоторые команды собирают coins и потом проводят свои мероприятия.
— Были ли стратегии, которые оказались неэффективными?
— Я вообще не люблю слово «стратегия», обычно это какой-то сложный долгий документ, где общими словами описано то, что трудно привести к конкретным действиям. Мир быстро меняется, и свой план нужно соответственно менять. Мы постоянно тестируем много гипотез, и нет ничего страшного в том, чтобы ошибаться; лучше раньше допустить ошибку, сделать выводы и в следующий раз сделать идеально, чем не делать ничего.
В 2019 году мы хотели прийти к новому уровню управления в компании — «бирюзовой организации». Это форма полной свободы сотрудников, без чёткого времени работы, KPI, где на замену этому приходят цели и ценности. Но в этот год у нас случился пожар, мы потеряли 80 процентов мощности производства. В этот момент понадобились силы всех сотрудников, чтобы восстановить цех, так что «бирюза» отошла на второй план. Возможно, мы когда-то к этому вернёмся.
— В большинстве крупных компаний очень быстро происходит формализация процессов. Почему Grass является исключением?
— Я строил компанию так, чтобы это была не просто работа, чтобы это были дом и семья, где каждый может и хочет по максимуму раскрывать свой потенциал. Считаю, что чёткие границы и бюрократия замедляют процесс роста и ограничивают возможности. Нельзя сказать, что у нас вообще отсутствует формализация. Даже если говорить о команде топ-менеджмента, я отвечаю за коммуникацию, идеи, вдохновение, команды, кто-то из моих партнёров — за структуру, за финансы и за выстраивание процессов. Мы дополняем друг друга, страхуем и вместе закрываем все потребности компании в управлении.
— Компания придерживается ESG-принципов?
— У нас есть команда устойчивого развития. У нас много проектов в этой сфере: к 2025 году у нас цель высадить 300 тысяч деревьев, в каждой выдуваемой таре мы используем от 5 до 15 процентов вторичного пластика. Недавно мы выпустили лимитированную серию мыла в бутылке из стопроцентно переработанного пластика, собранного с берегов Волги. В мае выпустим эколинейку с рецептурами, которые не наносят вред природе. В рамках этого проекта мы выбрали семь редких видов животных, которым оказываем помощь. На бутылках можно будет найти их изображения, которые при наведении камеры оживут и расскажут о своей истории. Также в компании у нас организованы раздельный сбор отходов и их активная переработка. Наша цель — ноль процентов вывозимых отходов с Grass.
— Grass начал проводить обучение по гибкому управлению, оно пользуется спросом?
— Сейчас каждый месяц наши scrum-мастера проводят офлайн-обучение по гибкому управлению, а недавно мы запустили онлайн-обучение. В прошлом году количество учеников со всей России превысило 350 человек, с онлайн-обучением их точно будет больше. Также в планах сделать обучение по бережливому производству, HR, SMM, маркетплейсам.
— Не боитесь вырастить себе конкурентов?
— Мы всегда делимся опытом, а другие делятся им с нами. Это всегда взаимовыгодное сотрудничество, у каждого свой путь, и даже когда появляются конкуренты, я всегда этому рад. Благодаря им компания и команды кооперируются, активизируются, нам есть с кем соревноваться — это выход из зоны комфорта.
Отчего «зазеленел» крупнейший в России производитель автохимии
В России об устойчивом развитии чаще всего пекутся транснациональные корпорации. Они берегут природные ресурсы, сокращают и перерабатывают отходы. Отечественный бизнес проявляет осознанность гораздо реже. Поэтому, когда лидер рынка автохимии компания Grass пригласила Plus-one.ru на завод под Волгоградом, чтобы показать свой подход к устойчивому развитию, мы удивились — и согласились. Георгий Кожевников узнал, чем уникально предприятие и насколько серьезны его «зеленые» амбиции.
Из кустарей в монополисты
«Вчера мы вернулись с тренинга по выживанию. Самое легкое испытание — когда нас закапывали в землю. На 10 минут погружали в могилу, надо было дышать через шланг. Кто-нибудь занимался такими вещами?» — с серьезным видом спросил основатель Grass 42-летний Михаил Грачев. Перед ним сидели 20 журналистов, прилетевших на экскурсию по заводу. «Да мы каждый день выживаем», — раздался голос из зала. «Так все говорят», — парировал топ-менеджер. «Недавно я был на Алтае, где мы четыре дня жили без еды», — продолжил рассказывать о своем досуге основатель Grass.
18 лет назад Михаил Грачев вместе со своим другом и партнером Константином Федановым занялся производством автомобильной и бытовой химии. Начиналось все с кустарного производства в гараже. Сегодня Grass — монополист, занимающий 50% российского рынка автохимии — средств ухода за машиной. Из Волгограда предприниматели уезжать не собираются: оба живут согласно принципу «где родился — там и пригодился». Впрочем, Михаил родился в Самаре.
Производство находится в 40 минутах езды от центра Волгограда — в городе Волжский. Сейчас там работают около 900 сотрудников, еще 300 — на удаленке. Когда попадаешь в административное здание, бросается в глаза невероятное количество стикеров на стенах. На каждом обозначена конкретная задача. Это плоды необычного для российских заводов подхода к организации труда. Сотрудники всех подразделений Grass — от склада до бухгалтерии — используют agile-схемы (практики гибкого принятия решений и управления проектами. — Прим. Plus-one.ru). Чаще всего они встречаются в IT-фирмах, хотя «Сбер» тоже может ими похвастаться. Второе, что видишь: корзины для раздельного сбора мусора — повсюду. Компания дает понять, что заботится об окружающей среде.
Зачем в «Сколково» копаются в мусоре
Эксперты разбираются, что мешает переработке отходов в России
Не последнюю роль в успехе Grass играют продвижение и SMM. Даже Михаил Грачев ведет собственные Instagram- и YouTube-блоги, на которые подписаны 253 тыс. человек. Журналистов компания позвала, видимо, желая устроить своим креативным подразделениям и бизнесу небольшой стресс-тест — подобно тому, что устраивает себе один из ее основателей, отправляясь без провианта в дикую природу.
Подсмотрели в Америке, применили у себя
По словам основателей Grass, пример американских IT-стартапов вдохновил их обновить методы управления компанией и вывести на рынок новую продукцию. В 2015-м компания решила освоить нишу бытовой химии. Доля автомобильных чистящих средств в обороте Grass снизилась с 83% до 45%, хотя продажи этих товаров возросли с 1 до 4 млрд руб. Доля бытовой химии подскочила с 7% до 33% (с 0,5 до 2,7 млрд руб.), косметических средств для отелей и ресторанов — с 10 до 22% (до 2 млрд руб.).
Сегодня предприятие в Волжском выпускает 1,2 тыс. товаров, еще около 2 тыс. закупает для перепродажи. Вся продукция реализуется оптом, в розницу и через онлайн-магазины — как российские, так и западные. Стоят бытовая химия и моющие средства Grass всегда меньше зарубежных аналогов от Unilever, Henkel и других крупных компаний. Это корпоративное правило.
«Потребитель хочет покупать у социально ответственных»
Президент Henkel в России — о том, как экономить ресурсы природы, не жертвуя бизнес-интересами
Опробовав на себе средства личной гигиены, предназначенные для продажи отелям, корреспондент Plus-one.ru обнаружил, что пена для бритья бритью не помогает, а кондиционер делает волосы жесткими. Впрочем, судя по финансовым результатам, корпоративному росту это не мешает.
«В 2020 году, несмотря на кризис, в рублевом отношении мы выросли почти на 50%. Нас сильно вытащили бытовая химия и дезинфекторы, от которых мы еще пять лет назад вообще ничего не ждали. Случился очередной скачок, как обычно у нас происходит в кризис. Но из-за изменения курса валют наш оборот в долларах так и остался на уровне в 100 млн», — Михаил Грачев раскрыл экономические показатели за год пандемии.
Здесь руководители каждого подразделения — от лаборатории до контроля качества — со страстью, которая редко сопровождает разговоры о бытовой химии, рассказывают, как улучшают работу своего подразделения и продукцию Grass. На стенах висят плакаты: «Нормально делай — нормально будет», «Готовность к изменениям важнее первоначального плана». Становится понятно, что в сплоченности и трудоспособности этому коллективу нет равных. По крайней мере — в России.
По мнению Михаила Грачева, на результаты компании позитивно влияют не только современные производственные практики, применение agile-схем и проведение совместных стратегических сессий, но и современная рабочая среда. В офисе руководители Grass стараются воспроизвести «вайб» IT-компаний — создают особую атмосферу.
Для этого отцы-основатели перемещаются из отдела в отдел и работают за общими столами с сотрудниками. Глава Grass отметил, что в столовой его предприятия продают пиво. Правда, признался Михаил, никто его особо не пьет. «В новом офисе у нас будут массажный кабинет, спальные места, зона барбекю и кальянная, огромная терраса, — бил на поражение предприниматель. — Да, терраса есть и у „Яндекса“, но вот барбекю там нет, они не допилили идею».
Из других нестандартных для российской реальности решений: в компании внедрена своя валюта — грасскойны. Отделы отправляют их друг другу в знак благодарности. Полученные грасскойны можно обменивать на еду, билеты в кино и совместные поездки на отдых.
«Проекты, в которых нельзя украсть, в России обречены»
Подмосковный криптофермер консультирует американских индейцев и готовит муниципальную революцию
Grass зеленеющий
Увлеченность экологической повесткой и устойчивым развитием пришла в компанию вслед за тягой к американской деловой культуре и современным системам управления. Предприятие выбрало пять из 17 глобальных ориентиров ООН, следовать которым международный бизнес считает правилом хорошего тона, — «Ответственное потребление и производство», «Борьба с изменением климата», «Сохранение морских экосистем», «Сохранение экосистем суши» и «Партнерство в интересах устойчивого развития». На деле это вылилось в несколько инициатив.
В 2018 году компания запустила проект DutyBox — наборы капсул с разными видами бытовой химии. К каждому из них прилагается многоразовая емкость. Покупатели должны разводить концентраты водой, благодаря чему отпадает потребность в производстве ненужной упаковки. В будущем компания планирует открыть пункты отпуска бытовой химии на розлив. В 2020 году продажи DutyBox принесли Grass 60 млн руб.